Presupuesto basado en actividades: punto de partida.

El presupuesto basado en actividades, conocido como ABB, parte de una pregunta sencilla: ¿qué actividades consume realmente tu empresa y cuánto cuesta cada una? No es una metodología nueva, pero sigue siendo poco usada fuera de grandes corporaciones.

Qué lo diferencia del presupuesto tradicional

El presupuesto tradicional toma el año anterior y le suma un porcentaje. El ABB, en cambio, construye el presupuesto desde cero mirando cada actividad operativa. Eso obliga a justificar cada euro que se pide.

Para qué tipo de empresa tiene sentido

Funciona especialmente bien en empresas de servicios o con procesos repetibles y medibles. Si tu negocio tiene muchas líneas de coste difíciles de atribuir, el ABB te da una estructura para ordenarlas.

Qué aprenderás en este programa

Verás cómo identificar actividades clave, asignarles costes directos e indirectos, y construir un presupuesto que tenga lógica operativa detrás. Nada de teoría abstracta, todo con ejemplos de empresas medianas reales.

Ramona Esteve, directora financiera en una consultora de logística, lo describe así: aprender ABB me obligó a hablar con cada departamento de verdad, no solo revisar sus números.