Seminario especializado · Presupuestación basada en actividades
Presupuestación
basada en actividades
Este programa está pensado para quienes ya conocen los límites de los presupuestos tradicionales y quieren entender cómo funciona un modelo orientado a actividades. No es para todo el mundo. Si buscas un enfoque directo, con análisis de casos reales y discusión entre iguales, aquí encontrarás lo que necesitas.
Dónde estás
y adónde lleva esto
La mayoría de los profesionales que llegan aquí conocen bien el presupuesto tradicional. Saben hacer una previsión de gastos, distribuir partidas y justificar desviaciones. Lo que no siempre está claro es por qué esos presupuestos no reflejan cómo trabaja realmente la organización.
La presupuestación basada en actividades conecta los recursos con los procesos que los consumen. Eso cambia la forma de analizar costes, de tomar decisiones y de comunicar resultados. No es un cambio inmediato, pero sí es un cambio que se puede aprender con método.
Presupuestos que no explican nada
Los números cuadran, pero no dicen qué actividades generan ese coste ni cuáles podrían eliminarse sin consecuencias.
Decisiones tomadas sin visibilidad real
Cuando el presupuesto no distingue entre actividades que aportan valor y las que no, es difícil priorizar con criterio.
Lo que este programa aborda directamente
Construir un modelo de presupuestación por actividades desde cero, con ejercicios sobre casos de sectores distintos.
Quiénes lo
imparten
El contenido lo desarrollan profesionales con experiencia directa en implantación de sistemas de costes por actividades en organizaciones medianas y grandes. No se trata de académicos que explican teoría: han trabajado en los procesos que aquí se analizan.
Cada módulo lo imparte quien tiene experiencia específica en ese área. El resultado es una visión más concreta y menos genérica de lo que suele encontrarse en formación de este tipo.
Elsa Figueiredo
Directora de programa · Control de gestión y sistemas ABC en sector industrial
Tomàs Vendrell
Módulo de análisis de inductores · Consultor independiente, 14 años en proyectos de costes
Ingrid Palomäki
Módulo de reporting · Especialista en cuadros de mando y presupuesto por actividades en servicios
Carles Nadal
Casos prácticos · Responsable financiero con experiencia en implantación de ABB en administración pública
Lo que implica
participar
Este no es un seminario que se puede seguir en segundo plano. El formato exige atención y participación activa. Antes de apuntarse, conviene saber qué representa en términos de tiempo y dedicación.
Duración: 6 semanas, con sesiones en directo de 90 minutos cada una y material de trabajo entre sesiones.
Carga estimada: entre 4 y 6 horas semanales, contando sesiones, lectura y ejercicios aplicados.
Acceso posterior: las grabaciones y materiales quedan disponibles durante 12 meses tras finalizar el programa.
Precio: la información completa, incluidas opciones de pago, está en la página del programa.
Del tiempo total, tres cuartas partes corresponden a trabajo con casos y ejercicios reales, no a exposición teórica.
Cómo funciona
el formato
Hay muchos recursos sobre presupuestación basada en actividades. La diferencia aquí no está en el contenido en sí, sino en cómo se trabaja. Cada concepto se introduce, se aplica a un caso concreto y se discute con los demás participantes antes de pasar al siguiente.
Exposición breve del concepto
Cada sesión abre con una explicación directa del tema del día, sin rodeos ni relleno.
Caso práctico en grupo
Los participantes trabajan sobre un caso real o simulado, aplicando lo explicado en un contexto concreto.
Discusión y contraste
Se comparan enfoques distintos. No hay una sola respuesta correcta, y eso es parte del aprendizaje.
Material de profundización
Lecturas y ejercicios opcionales para quienes quieren ir más lejos en algún punto específico.
El entorno
de trabajo
Los grupos son pequeños, con un máximo de 22 participantes por edición. Eso no es un detalle menor: significa que hay espacio real para intervenir, preguntar y recibir respuesta. El intercambio entre participantes suele ser tan útil como el contenido en sí.
Quienes participan vienen de sectores distintos - industria, servicios, administración pública, consultoría - y esa diversidad enriquece los debates. Ver cómo el mismo problema se aborda desde contextos diferentes abre perspectivas que un manual no puede dar.
01
Responsables financieros
Profesionales que gestionan presupuestos y quieren entender mejor qué hay detrás de cada partida.
02
Consultores de gestión
Quienes asesoran a organizaciones y necesitan un marco sólido para proponer cambios en el modelo de costes.
03
Directivos con responsabilidad de área
Personas que toman decisiones con impacto en costes y quieren entender mejor las herramientas disponibles.
La duda más
habitual
Casi todo el mundo llega con la misma pregunta: ¿tengo el nivel suficiente para sacarle partido a esto? Es una duda razonable, y merece una respuesta directa.
¿Hace falta experiencia previa en sistemas de costes?
No es imprescindible, pero ayuda conocer los fundamentos del control de gestión. Si has trabajado con presupuestos aunque sea de forma básica, el programa tiene sentido para ti.
¿Qué pasa si no puedo asistir a alguna sesión en directo?
Las sesiones se graban y quedan disponibles dentro de las 24 horas siguientes. Los materiales de trabajo se pueden completar en el momento que mejor encaje con tu agenda.
¿Hay algún resultado garantizado al terminar?
No. Lo que el programa ofrece es estructura, casos reales y acompañamiento. Lo que cada persona obtiene depende del trabajo que pone. Eso es honesto y así lo decimos.
Para explorar el programa con detalle
Si todavía no es el momento adecuado, guarda la página y vuelve cuando lo sea. El programa se imparte varias veces al año.
Si tienes una pregunta concreta antes de decidir, puedes escribirnos directamente. Respondemos en menos de un día hábil y sin presión de ningún tipo.
Ver el programa completo